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電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展現狀如何?

文章出處:行業(yè)資訊 責任編輯:東莞市盛業(yè)電纜有限公司 發(fā)表時(shí)間:2019-05-11
  

發(fā)展現狀

電線(xiàn)電纜行業(yè)雖然只是一個(gè)配套行業(yè),卻占據著(zhù)中國電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類(lèi)眾多,應用范圍十分廣泛,涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè),與國民經(jīng)濟的各個(gè)部門(mén)都密切相關(guān)。電線(xiàn)電纜還被稱(chēng)為國民經(jīng)濟的“動(dòng)脈”與“神經(jīng)”,是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表,實(shí)現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材,是未來(lái)電氣化、信息化社會(huì )中必要的基礎產(chǎn)品。

電線(xiàn)電纜行業(yè)是中國僅次于汽車(chē)行業(yè)的第二大行業(yè),產(chǎn)品品種滿(mǎn)足率和國內市場(chǎng)占有率均超過(guò)90%。在世界范圍內,中國電線(xiàn)電纜總產(chǎn)值已超過(guò)美國,成為世界上第一大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)國。伴隨著(zhù)中國電線(xiàn)電纜行業(yè)高速發(fā)展,新增企業(yè)數量不斷上升,行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。

2007年1-11月,中國電線(xiàn)電纜制造行業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值476,742,526千元,比上年同期增長(cháng)了34.64%;實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入457,503,436千元,比上年同期增長(cháng)了33.70%;實(shí)現累計利潤總額18,808,301千元,比上年同期增長(cháng)了32.31%。

2008年1-5月,中國電線(xiàn)電纜制造行業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值241,435,450,000元,比上年同期增長(cháng)了26.47%;實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入227,131,384,000元,比上年同期增長(cháng)了26.26%;實(shí)現累計利潤總額8,519,637,000元,比上年同期增長(cháng)了26.55%。2008年11月,中國為應對世界金融危機,政府決定投入4萬(wàn)億元拉動(dòng)內需,其中有大約40%以上用于城鄉電網(wǎng)建設與改造。全國電線(xiàn)電纜行業(yè)又有了良好的市場(chǎng)機遇,各地電線(xiàn)電纜企業(yè)抓住機遇,迎接新一輪城鄉電網(wǎng)建設與改造。

剛剛過(guò)去的2012年對于中國電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)檻,由于GDP增速減慢、全球經(jīng)融危機、國內經(jīng)濟結構調整等原因,造成國內纜企普遍開(kāi)工率不足和產(chǎn)能過(guò)剩,甚至一度引發(fā)行業(yè)憂(yōu)慮倒閉潮。隨著(zhù)2013年的到來(lái),中國電線(xiàn)電纜行業(yè)將迎來(lái)新的商機和市場(chǎng)。

截止2012年,全球電線(xiàn)電纜市場(chǎng)規模已超過(guò)1000億歐元,而在全球電線(xiàn)電纜行業(yè)范圍內,亞洲的市場(chǎng)規模占37%,歐洲市場(chǎng)接近30%,美洲市場(chǎng)占24%,其他市場(chǎng)占9%。其中,雖然中國的電線(xiàn)電纜行業(yè)在全球電線(xiàn)電纜行業(yè)中扮演著(zhù)不可替代的角色,并且早在2011年中國電線(xiàn)電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)美國,躍居全球第一。但客觀(guān)來(lái)看,相較于歐美地區的電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō),我國還依然處于大而不強的局面,并且與國外知名電線(xiàn)電纜品牌還存在很大的差距。

2011年,中國電線(xiàn)電纜工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值11438億元,首次突破萬(wàn)億元,增幅高達28.3%,利潤總額680億元。2012年,1-7月份全國電線(xiàn)電纜工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值6715億元,利潤總額281億元,平均利潤只有4.11%,行業(yè)利潤已經(jīng)低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%,相較2011年有明顯的下降。

此外,從中國電纜行業(yè)的資產(chǎn)規模來(lái)看,2012年中國電線(xiàn)電纜行業(yè)資產(chǎn)達到7904.99億元,同比增加12.20%。華東地區在全國占比超過(guò)60%,在整個(gè)電線(xiàn)電纜制造行業(yè)仍保持著(zhù)強大的競爭力。[1]

中國經(jīng)濟持續快速的增長(cháng),為線(xiàn)纜產(chǎn)品提供了巨大的市場(chǎng)空間,中國市場(chǎng)強烈的誘惑力,使得世界都把目光聚焦于中國市場(chǎng),在改革開(kāi)放短短的幾十年,中國線(xiàn)纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。隨著(zhù)中國電力工業(yè)、數據通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車(chē)業(yè)以及造船等行業(yè)規模的不斷擴大,對電線(xiàn)電纜的需求也將迅速增長(cháng),未來(lái)電線(xiàn)電纜業(yè)還有巨大的發(fā)展潛力,詳見(jiàn)《中國電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

在推進(jìn)電線(xiàn)電纜企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略、實(shí)施戰略管理與控制的過(guò)程中,應該遵循好下列原則:國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)兼顧,尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接,規模與效益相一致,所有權與控制權相匹配,母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調,生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結構及管理制度相適應。電線(xiàn)電纜企業(yè)要遵循這些原則,就應該處理好以下幾個(gè)關(guān)系:

1、正確處理國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系

需要指出的是,電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng),是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀(guān)結果,而不是主觀(guān)人為的意向。并非所有的電線(xiàn)電纜企業(yè)都必須從事跨國經(jīng)營(yíng),由于企業(yè)規模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,有相當多的電線(xiàn)電纜企業(yè)僅僅適合于在國內市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。具備跨國經(jīng)營(yíng)條件的電線(xiàn)電纜企業(yè),依然要正確處理國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國內市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng),電線(xiàn)電纜企業(yè)在國內開(kāi)展業(yè)務(wù)可以占據天時(shí)、地利、人和的有利條件,而開(kāi)拓國際市場(chǎng)要在這些方面承擔一定風(fēng)險;但是,中國電線(xiàn)電纜企業(yè)發(fā)展又要著(zhù)眼長(cháng)遠,從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴大經(jīng)營(yíng)的區域范圍,以提高市場(chǎng)的占有率和競爭力。

2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系

因此,電線(xiàn)電纜企業(yè)不僅要到海外開(kāi)發(fā)資源,而且應該盡可能地在海外就地取材,以降低原材料成本和部分運輸成本。同時(shí),電線(xiàn)電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè),應合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響,要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。

3、正確處理規模擴張與效益提高的關(guān)系

多年來(lái),中國電線(xiàn)電纜企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的規模一直受到關(guān)注,輿論普遍認為,由于規模偏小,許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。因此,一段時(shí)期以來(lái),中國部分電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端,片面追求規模的擴張,忽略了經(jīng)濟效益,也因而與當初跨國經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此,電線(xiàn)電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)戰略規劃與實(shí)施當中,要正確處理規模與效益的關(guān)系,擴張規模為了獲取更高的效益。

4、正確處理所有權與控制權的關(guān)系

電線(xiàn)電纜企業(yè)通過(guò)對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權,目的是為了通過(guò)所有權取得對海外企業(yè)的控制權,從而為母公司的總體發(fā)展戰略服務(wù)以取得最大的經(jīng)濟效益。相反,如果電線(xiàn)電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權的同時(shí),卻沒(méi)有行使對企業(yè)的控制權,沒(méi)有使所有權為總公司的整體戰略服務(wù),那么跨國經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義,企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此,一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰略目標的電線(xiàn)電纜企業(yè),在跨國經(jīng)營(yíng)中無(wú)論獲得了多少所有權,都一定要取得相應的控制權。

5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系

電線(xiàn)電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營(yíng)的決策中心,子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應相互呼應,而非內部競爭關(guān)系。在母公司的系統控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結構及管理制度相適應

在跨國經(jīng)營(yíng)的不同階段,電線(xiàn)電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式,或橫向一體化,或縱向一體化。此相適應,電線(xiàn)電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結構和管理制度應與生產(chǎn)的組織形式相呼應,以便形成內外一致、合理高效的管理控制系統。

  
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